招聘公司Robert Walters的苏珊娜·菲尼(Suzanne Feeney)表示，在经历了破坏性的新冠疫情之后，想要离开的员工正在重新回到工作岗位上。她和约翰·戴利谈话。
对于一些专业人士来说，新冠疫情后的“大辞职”已经变成了“长留”，36%的专业人士承认正在考虑寻找新的工作机会。
全球招聘咨询公司罗伯特•沃尔特斯集团(Robert Walters Group)今年早些时候对2000名专业人士进行的一项调查发现，69%的人愿意回到以前的工作单位，其中45%的人表示，他们现在的雇主不再满足他们的需求。
在这些所谓的“回巢族”中，三分之一的人认为生活成本危机改变了他们对就业形势的看法，而四分之一的受访者将其归咎于混合工作的疲劳。
罗伯特•沃尔特斯爱尔兰地区经理苏珊娜•菲尼表示:“在整个2021年，我们看到专业人士的加薪幅度达到了创纪录的水平，并承诺提供灵活和混合的文化。”“工人们似乎意识到，草可能并没有那么绿。”
菲尼在详细阐述2023年临近年底的情况时表示，市场上总会有专业人士的变动。
“去年是不寻常的一年，因为它在大流行的背景下得到了很大的反弹。因为很多公司已经很多年没有机会招人了，所以招聘的人太多了。市场上有很多被压抑的需求。”
大流行后的反弹见证了创纪录数量的员工离职，这被称为“大辞职”。然而，该研究表明了“巨大遗憾”的最初迹象——许多专业人士表示，他们愿意在离职18个月后回到新冠肺炎前的雇主。
“大辞职”是在美国首先注意到的一种趋势，在新冠疫情造成的混乱中，2021年美国所谓的“辞职水平”上升，工人们放弃了没有成就感的工作，寻求新的挑战，追求长期推迟的梦想。
在某种程度上，今年经历的情况是在2023年的反弹因素基础上趋于平稳和企稳。
“所有迹象都表明，第一季度就业市场相当活跃，随着预算的修订、设计和签署，大量新招聘出现。”
大流行带来的工作场所变化，主要以混合工作的形式出现，仍然是商业环境的一部分:“它给了每个人在家工作的体验，这在许多情况下是以前没有的选择。我们现在看到的事实是，大多数专业人士都希望有一些这样的因素，希望仍然有一些灵活性。
“我们看到，很多行业的雇主都要求员工至少重返办公室三天。混合弹性工作制仍然是一个非常热门的话题，但随着企业试图在不同的环境下最大限度地提高生产率，在家办公的泡沫可能正在开始破裂。”
虽然全球动荡和生活成本上升等因素会影响专业人士的职业决策，但在某些情况下，传统的“新年新职业”心态仍然存在。
“任何与工作调动和职业转变有关的事情都是个人的、个人的决定，有很多不同的因素在起作用。到了新年，仍然会有人想要一些新的东西。在与家人和朋友度过圣诞假期后，他们可能会反思目前的雇主是否满足了他们的需求。
“我认为，我们将看到专业人士关注市场能为他们提供什么——我们看到的一个趋势是，对很多人来说，‘目的先于职业’。”
她确实预计会有更多的横向变动，或者专业人士以接近相同的薪水离开，这取决于所提供工作的实际性质。
“对于Z世代来说，他们对组织价值观更感兴趣——环境、政治等等。对于千禧一代来说，他们可能对增加产假和福利更感兴趣。然后，对于年龄较大的员工，也许可以提供良好的医疗保险，并在他们有良好记录的地方进行更多的远程工作。”
尽管爱尔兰雇主每年在健康计划上花费数百万美元——自疫情以来，他们的支出增加了20%——但超过一半的专业人士认为，他们的雇主在应对工作场所压力方面做得不够。
当被问及职场压力的原因时，对工作稳定性的担忧是最常见的原因(45%)，其次是来自管理层的更大压力(23%)、没有加薪(19%)和今年的工作量更大(13%)。
当被问及谁有责任管理工作压力时，45%的专业人士认为应该由人力资源和高级领导来管理，其次是直线经理(34%)，只有一小部分人(20%)认为应该由个人来管理。
“据估计，爱尔兰雇主每年在每位员工的健康计划和福利上花费100至200欧元，但我们的调查显示，他们可能只是在贴创可贴。”雇主必须在不倾尽所有或给管理者施加压力来解决工作压力之间取得平衡，但仍然要积极主动，倾听员工的需求。”
长时间的工作、繁重的工作量、紧迫的截止日期、不明确的工作期望、工作不安全感以及与同事或主管的冲突都是导致工作压力的因素。
“职场压力是企业中每个人都有责任制造的，但如何处理压力则取决于高层领导和人力资源部门。”简单的干预措施，如确保工作量可控，设定现实的截止日期，确保员工获得支持，安全的空间和相关资源，都有助于减轻工作场所的压力，以及专业人士的日常工作生活，”她说。
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